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Die Welt von oben

1975 machte sich der Philosoph Bazon Brock mit großem Gefolge auf zum Mont Ventoux – um dort an die unerhörte Tat des Dichters Petrarca zu erinnern.

Unter allen menschlichen Tätigkeiten sind diejenigen nicht die schlechtesten, bei deren Betrachtung man sich erst einmal fragt: warum? So wird es auch an diesem Mittwoch sein, wenn sich das Fahrerfeld der Tour de France nicht nur einmal, was schon irrwitzig genug wäre, sondern tatsächlich zweimal den unwirtlichen und nicht nur dem Namen nach windumtosten Berg Mont Ventoux in der französischen Provence hinaufquält.

Auf Unverständnis stieß einst auch der Dichter Francesco Petrarca, als er sich anschickte, am 26. April 1336 in Begleitung seines Bruders Gherardo den Berg zu besteigen, der damals als unbesteigbar galt. Warum, so fragten sich die Zeitgenossen, sollte man sich freiwillig diesem Ozean aus Dornengebüsch aussetzen, der doch weder zum Acker- noch zum Weideland gemacht werden konnte und jenseits der Vegetationsgrenze in eine abweisende Mondlandschaft übergeht? Beim Aufstieg begegnete Petrarca einem Hirten, der ihm sagte, dass von da oben nichts zu erwarten sei außer Blut, Schweiß und zerrissener Kleidung. Der Dichter ließ sich davon nicht beirren und setzte den Aufstieg auf den 1909 Meter hohen Berg fort.

Erst viel, viel später wurde den Menschen klar, welch unerhörte Tat das war. Der Philosoph und Petrarca-Kenner Bazon Brock sieht in ihr einen humanistischen Akt par excellence. Petrarca sei der „erste Seefahrer zu Land“ gewesen. Er habe die größte Autorität akzeptiert, die es gibt: die Natur; der Mont Ventoux sei damals der Inbegriff der Naturgewalt gewesen. Der Dichter habe erkannt, dass man sie nicht bezwingen kann, sondern dass wir uns mit ihr arrangieren müssen. Und zwar denkenderweise. Die Besteigung des Mont Ventoux sei kein Triumph über die Natur gewesen, sondern ein Sieg der Intelligenz im Umgang mit ihr. Die bestehe darin, sich als Bestandteil der Natur deren Gesetzen unterworfen zu sehen und trotzdem die Freiheit zum Agieren zu gewinnen.

Supervision vom Gipfel

Petrarca habe mit seinem Aufstieg das Werk Dantes fortgesetzt, der 15 Jahre vor der Mont-Ventoux-Besteigung gestorben war. Der Weg der Läuterung, wie Dante ihn in der „Göttlichen Komödie“ beschrieben habe, sei ein Aufstieg. Aus der Geschichte hätten die beiden gewusst, dass die Wahl eines erhöhten Standorts hilft, die Welt als Ganzes zu überblicken und zu erfassen; der Begriff der „Supervision“, gebräuchlich etwa in der Managementsprache, kündet noch heute davon. Nur durch Supervision ließen sich Ansprüche auf Führung, Orientierung und Erkenntnis legitimieren.

Im Aufstieg auf den Berg werde das Ich zum Subjekt. Petrarca, so schreibt Brock in einem Text zum Thema, verstehe die Einwände des Hirten und gehe doch darüber hinaus. „Wenn nicht objektive Bedingungen des Überlebens in der Natur, sondern die des subjektiven Erlebens der Natur unsere Haltungen ihr gegenüber beherrschen, formen wir sie zur Landschaft um.“ Der von Petrarca zum ersten Mal in der Neuzeit erhobene Subjekt-Anspruch erfülle sich, wenn der Lyriker Natur zur Projektionsfläche seiner Wahrnehmungen und Vorstellungen mache, „zum Spiegel der Seele“.

Auch Brock selbst hat an einer scheinbar irrwitzigen Mont-Ventoux-Besteigung mitgewirkt. Das kam so: Im Sommer 1974 trafen sich in der Schwabinger Wohnung des Kunsthistorikers und angehenden Verlegers Hubert Burda der Verlagslektor und Dichter Michael Krüger, der Schriftsteller Peter Handke sowie eben Brock. Nach der Erinnerung Krügers, die er jüngst in seinem Büchlein „Meteorologie des Herzens“ zu Papier gebracht hat, war es wahrscheinlich Brock, der die Runde auf einen Artikel zum 600. Todestag von Petrarca aufmerksam machte. Da selbst in der gut sortierten Bibliothek Burdas keine Ausgabe der Werke zu finden war, machte man sich auf den Weg zur Buchhandlung Lehmkuhl – vergeblich. Auch hier kein Petrarca. Brock sagt: Petrarca sei damals „völlig tot“ gewesen. „Die gesamte linke Intellektualität wollte uns seit 1965 sagen, dass die Individuen keine Rolle mehr spielten, sondern nur mehr die Großkollektive, vor allem das Kollektiv der revolutionären Jugend. Ich dagegen habe gesagt, Europa ist seit 600 Jahren bestimmt durch die Kraft der Individualität, durch die Autorität durch Autorschaft.“ Die sei durch Petrarca geschaffen worden.

Nur das letzte Stück gingen sie zu Fuß

Die Schwabinger Runde überlegte also, wie man dem Geist der Zeit etwas entgegensetzen könnte. Auf dem Rückweg von der legendären Buchhandlung, so Krüger, sei Burda, der damals schon wohlhabend und auf der Suche nach intellektueller Veredlung seiner biographischen Erblast war, auf die Idee gekommen, einen Petrarca-Preis für Lyrik zu stiften. Er sollte jeweils verliehen werden an herausragenden Orten, die mit Petrarca in besonderer Weise verbunden waren. So kam man 1975 an den Mont Ventoux.

Der Aufstieg muss nicht ganz so heroisch gewesen sein wie der Petrarcas, aber wenigstens auch nicht so tragisch wie die letzte Etappe des Radrennfahrers Tom Simpson, der 1967, voll mit Aufputschmitteln und Alkohol, kurz vor dem Gipfel kollabierte und starb. Die Truppe um Brock, Burda, Handke und Krüger, begleitet von Journalisten, ließ sich jedenfalls mit dem Bus einen Gutteil des Weges nach oben fahren, um dann nur das letzte Stück aus eigener Kraft zu gehen. Dieter E. Zimmer, damals für Die Zeit dabei, erdreistete sich danach zu schreiben: Um Petrarcas Aufstieg nachzuvollziehen, „gebrach es den deutschen Dichtern und ihren Begleitern an Rüstigkeit“. Der Berg gab sich ihnen trotzdem in all seiner Urwüchsigkeit zu erkennen: „Wir mussten uns in den Windschatten einer Hütte begeben, um überhaupt sprechen zu können“, erzählt Brock, einen auch im Radsport geläufigen Begriff gebrauchend.

Auf dem Gipfel las Krüger den berühmten Brief Petrarcas an seinen Beichtvater vor, in dem er über seine Exkursion berichtet: „Den höchsten Berg dieser Gegend, den man nicht unverdientermaßen Ventosus, den Windigen, nennt, habe ich am heutigen Tage bestiegen. Dabei trieb mich einzig die Begierde, die ungewöhnliche Höhe dieses Flecks Erde durch Augenschein kennenzulernen.“

Der Lorbeerkranz in der Plastiktüte

Hubert Burda, der für Kost und Logis in Frankreich aufkam, hat vor ein paar Jahren daran erinnert, dass Brock den gesamten intellektuellen Überbau für die Reise geliefert habe. Mehrere Zeugen berichten davon, wie Brock einen Vortrag über die weltgeschichtliche Bedeutung von Petrarcas Besteigung gehalten und wie er sogar – im Gedenken an die Dichterkrönung Petrarcas – eine Dichterkrönung vollzogen habe, mit einem Lorbeerkranz, den er in einer Plastiktüte einer Frankfurter Buchhandlung mitgeführt hatte. Die Frau des ersten Petrarca-Preisträgers Rolf Dieter Brinkmann, der zu dem Zeitpunkt bereits nicht mehr lebte, habe die Krone „nicht ohne Verlegenheit“ entgegengenommen, schreibt der Zeit-Autor Zimmer. Sie habe sich wohl die Frage gestellt, wie ihr Mann, der leicht reizbare Dichter und Übersetzer, auf dieses Spektakel reagiert hätte. Hätte er es so windig gefunden wie den Berg? Oder es gar als „abgefuckten Einfall“ bezeichnet wie der ebenfalls anwesende Schriftsteller Jörg Schröder?

Brock sagt, die Reisegesellschaft habe seine Erläuterungen „wohlwollend geduldet“. Allerdings sei Peter Handke, der sich als sein Konkurrent betrachtet habe, renitent gewesen. „Er fand das widerwärtig, diese dauernde Belehrung.“ Handke habe keine Ahnung gehabt von dem, was wirklich historisch passiert ist, und es angeblich auch nicht wissen wollen. Auch bei späteren Exkursionen im Zeichen Petrarcas habe Handke lieber „den Popstar“ gegeben, am Pool abgehangen und einmal auch einen Verleger hineingeschubst, als sich intellektuell ernsthaft mit dem großen italienischen Dichter auseinanderzusetzen.

Und was bedeutet das alles nun für die Tour-de-France-Fahrer? Seit Petrarca müsse allen klar sein, auch den Radprofis, dass man die Natur nicht besiegen, sondern nur intelligent mit ihr umgehen kann. Sagt wiederum Brock. Das bedeute, man müsse sich bilden, trainieren, um am Berg zu bestehen. Die Fahrer wüssten, dass der Aufstieg mit dem Rad symbolisch der Aufstieg auf jeder Ebene sei: der berufliche Aufstieg, der Aufstieg zum Gipfel der Erkenntnis, der Seelenaufstieg zu Gott. „Alles, was für die Menschen groß ist, geht nach oben“, sagt Brock. Die Hölle hingegen sei der Abstieg, die Abfahrt. Worte, die auch den Radprofis Auftrieb geben könnten.

Quelle: Timo Frasch, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Mittwoch, 7. Juli 2021, S. 9

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Wie Klimaklagen den Armen schaden

Wohlmeinende Aktivisten versuchen, den Klimaschutz auf Kosten aller anderen erstrebenswerten Ziele zu erzwingen.

Von Björn Lomborg

Trotz großer Sorgen um das Klima sind die meisten Wähler nicht bereit, die Billionen Euro auszugeben, die nötig wären, um Emissionen drastisch zu senken. Deshalb verfolgen Klimaschützer eine neue Strategie: Klimapolitik durch Gerichte zu erzwingen. Weltweit zählen die Vereinten Nationen (UN) mindestens 1550 solcher Klimaklagen in 38 Ländern – oft von jungen Menschen eingereicht, die sich auf die Angst um ihre Zukunft berufen. Leider untergraben solche Fälle die Demokratie, schaden den Armen und halten uns von intelligenteren Wegen zur Lösung des Klimaproblems ab.

Seit Beginn internationaler Klimaverhandlungen war es schwer, Regierungen zu großen Versprechen zu zwingen, geschweige denn, diese einzuhalten. Die Vereinten Nationen schätzten kurz vor der Covid-Pandemie, dass sich die tatsächlichen globalen Emissionen trotz immenser Klimaanstrengungen nicht unterscheiden von denen einer Welt ohne Klimapolitik.

Gerichtsverfahren könnten politischen Prozess umgehen

Das liegt daran, dass eine weitreichende Klimapolitik enorm teuer ist und oft nur geringen Klimanutzen bringt. US-Präsident Joe Biden hatte schon im Wahlkampf versprochen, jährlich 500 Milliarden Dollar für Klimaschutz auszugeben. Doch sein kürzlich gemachtes, medial gepriesenes Gelöbnis, die einst von Barack Obama versprochenen Reduktionen zu verdoppeln, wird dem Klima selbst bei vollständiger Umsetzung und Beibehaltung über dieses Jahrhundert nur wenig nutzen. Nach dem UN-Standard-Klimamodell wird Bidens Versprechen die globale Erwärmung bis zum Ende des Jahrhunderts höchstes um 0,04 Grad senken.

Außerdem ist es schwierig, beständige Mehrheiten für eine teure Klimapolitik zu finden. Bidens Versprechen kostet jeden Amerikaner 1500 Dollar im Jahr, während Umfragen zeigen, dass die meisten nicht bereit sind, mehr als 24 Dollar jährlich für den Klimaschutz auszugeben. Das ist unhaltbar, genauso wie die französische Öko-Steuer, welche 2018 zu jahrelangen Protesten der Gelbwesten führte und letztendlich wieder abgeschafft wurde.

Weit von einer Katastrophe entfernt

Siegreiche Gerichtsverfahren, wie in den Niederlanden 2019 oder das Urteil des Bundesverfassungsgerichts vergangenen Monat, können jedoch den politischen Prozess umgehen und eine härtere Klimapolitik erzwingen als ursprünglich von Wählern und Regierungen vorgesehen. Viele Verfahren berufen sich darauf, dass der Klimawandel jungen Menschen ihre Zukunft raube. Das ist die alarmistische Darstellung in den Medien, welche von Politikern unterfüttert wird, die behaupten, der Klimawandel sei eine „existenzielle Bedrohung“.

Aber der UN-Klimarat stützt diesen Alarmismus nicht. Er bestätigt, dass der Klimawandel ein Problem ist, aber die Auswirkungen sind weit von einer Katastrophe entfernt. In seinem jüngsten Bericht stellt er fest, dass die Schäden durch einen ungebremsten Klimawandel bis zum Jahr 2100 2,6 Prozent des globalen Bruttoinlandsprodukts kosten werden. Bis dahin erwartet die UN aber auch, dass die durchschnittliche Person 450 Prozent reicher als heute sein wird. Negative Klimafolgen bedeuten, dass wir nur dann „nur“ noch 438 Prozent so reich sein werden.

Trotz des Klimawandels wird das Leben der jungen Menschen weltweit im Jahr 2100 deutlich besser sein. In den UN-Szenarien für das 21. Jahrhundert werden die Menschen länger leben, besser ausgebildet sein und mehr Ressourcen zur Verfügung haben. Sie können das Leben genießen und gleichzeitig unvorhersehbare und vorhersehbare Herausforderungen, einschließlich des Klimawandels, bewältigen.

Vor diesem Hintergrund sind Klima-Gerichtsverfahren keine ultimativen Bemühungen, Demokratien zur Sicherung eines lebenswerten Planeten zu zwingen. Stattdessen verkürzen sie einfach den lästigen demokratischen Prozess, um die Ausgabenpräferenzen für eine Untergruppe sicherzustellen, die keine Mehrheit für ihre Vorschläge bekommen konnte.

Das untergräbt die Demokratie. In einer Gesellschaft geht es darum, kollektive Bedürfnisse zu steuern, die viel größer sind als die verfügbaren Ressourcen. Wahlen sind das Mittel, diese Quadratur des Kreises zu lenken. Wohlmeinende Aktivisten, die die notwendigen Kompromisse umgehen wollen, versuchen im Grunde genommen, den Klimaschutz auf Kosten aller anderen erstrebenswerten Ziele zu erzwingen. Und wenn wohlmeinende Richter in wohlhabenden Ländern mitspielen, öffnet das die Büchse der Pandora für alle Arten von Rechtsstreitigkeiten. Warum sollten nicht Tausende andere Sonderinteressen die Demokratie umgehen und sich direkt an die Gerichte wenden, um ihr bevorzugtes Ergebnis zu erreichen, etwa Schlagloch-freie Straßen, viel mehr Lehrer und Zugang selbst zu den teuersten Krebsmedikamenten?

Energie für viele heute schon unerschwinglich

Dazu kommt, dass dieser Ansatz die Armen sowohl in den wohlhabenden als auch in den Entwicklungsländern im Stich lässt. Für viele ist Energie schon heute unerschwinglich. In reichen Ländern wie Deutschland haben sich die Strompreise in den vergangenen zwei Jahrzehnten verdoppelt. Das hat dazu geführt, dass bis zu 30 Prozent der Haushalte in Energiearmut leben. In den Entwicklungsländern können sich Milliarden von Armen keinen zuverlässigen Zugang zu Energie leisten. Studien zeigen, dass die Umsetzung des Pariser Abkommens im Jahr 2030 zu mehr armen Menschen führen wird. Eine Verschärfung der Klimapolitik durch Gerichte wird dazu führen, dass aufgrund eines langsameren Wirtschaftswachstums noch mehr Menschen arm bleiben.

Die überwiegende Mehrheit dieser Klimaprozesse findet in reichen Ländern statt, wobei eine dortige Reduzierung der Emissionen nur sehr geringe Wirkungen auf das Weltklima haben wird. Selbst wenn sämtliche OECD-Staaten morgen alle CO2-Emissionen einstellen würden – was immenses Elend und Armut zur Folge hätte, da alles zum Stillstand kommt –, würde dies die Erwärmung im Jahr 2100 nur um 0,4 Grad reduzieren.

Das liegt daran, dass drei Viertel der restlichen Emissionen dieses Jahrhunderts aus den Entwicklungsländern kommen werden, denen es viel wichtiger ist, sich von Armut zu befreien. Nur die Reichen und Wohlmeinenden sind bereit, deutlich mehr zu zahlen, um ihre Emissionen ein wenig zu reduzieren. Und die Gerichtsverfahren verstärken das nur.

Wenn wir globale Emissionen drastisch reduzieren wollen, müssen wir unsere Ausgaben auf mehr Investitionen in grüne Innovationen umstellen. Wenn zukünftige saubere Energien dank technologischen Fortschritts günstiger werden als fossile Brennstoffe, wird jeder umsteigen wollen. Investitionen in grüne Forschung und Entwicklung sind für Wähler viel attraktiver, da sie billiger sind und den Armen nicht schaden. Und sie könnten uns tatsächlich helfen, den Klimawandel zu beheben.

Björn Lomborg ist Präsident des Copenhagen Consensus Centers und Visiting Fellow an der Hoover Institution, Stanford University. Aus dem Englischen übersetzt von Andrea Böll.

Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), 27.05.2021, S.17.

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Gegen den Absolutismus des Ichs

Es sind weise Worte, die der Bundestagspräsident a. D. Wolfgang Thierse in seinem Beitrag „Wie viel Identität verträgt die Gesellschaft?“ (F.A.Z. vom 21. Februar) in den öffentlichen Diskurs einbringt. Der Absolutismus des Ichs führt in der Beziehung zu den anderen ins Unglück. Als Christ weiß ich mich, durch Gott, in die Welt gesetzt. Diese Erkenntnis führt zu einer demutsvollen Wahrnehmung des eigenen Ichs und meiner Umwelt. Das heißt, meine Betroffenheit von gesellschaftlichen Umständen führt nicht automatisch dazu, dass meine Sicht der Dinge für die Allgemeinheit der richtige Weg ist. Als Bürger der Republik haben wir alle den Auftrag, die Gesellschaft weiterzuentwickeln.

Als fortschrittsliebender Liberaler stöhnt man deshalb häufig unter dem Joch einer lähmenden Harmoniesucht. Jedoch gerade um die Freiheitsräume des Einzelnen und Freiheitsräume für eine große Vielzahl von Identitäten zu bewahren, ist es entscheidend, einen tragfähigen Grundkonsens in der Gemeinschaft zu bewahren. Die Sprechverbote der Cancel Culture und eine zunehmende Radikalisierung der Sprache wirken hier destruktiv. Wenn ich kategorisch ausschließe, dass die Meinung des anderen konstruktiv sein kann, wenn ich meine Wahrnehmung der Welt zur moralischen Maxime verkläre, gibt es keinen vernunftbasierten, gemeinschaftlichen Fortschritt, sondern eine gesinnungsbasierte Aufspaltung der Gesellschaft.

Die amerikanische Gesellschaft macht uns vor, wohin das führen kann. In der gespaltenen Gesellschaft hat jeder seine eigene Sprache, seine eigenen Medien, seine eigenen Denkmäler, seine eigene Öffentlichkeit. Jeder hat für sich sein Recht. Der Preis für das Rechthaben ist jedoch die Aufgabe des Gemeinwohls. Die gespaltene Gesellschaft ist nicht nur dialogunfähig, sondern unfrei und letztlich so schwach, dass sie auf Dauer lebensunfähig ist. Es ist richtig und gut, dass Herr Thierse uns alle zu mehr Demut im Umgang miteinander und einer erhöhten Gemeinwohlorientierung aufruft.

Sven Porepp, Wetter an der Ruhr

Quelle: Leserbrief, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 04.03.2021, S.6

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Golestān – »Rosengarten« (Saadi)

Kapitel, Über den Weg der Könige, 10. Erzählung:

بـنـی آدم اعــضــای یکديگرند
که در آفـرينــش ز یک گوهرند
چو عضوى به درد آورد روزگار
دگر عـضـو ها را نـمـاند قـرار
تو کـز محنت دیگران بـی غمی
نـشــایـد که نـامـت نهند آدمی

Übersetzung aus DIE ZEIT:

Die Kinder Adams sind aus einem Stoff gemacht,
als Glieder eines Leibs von Gott, dem Herrn, erdacht.

Sobald ein Leid geschieht nur einem dieser Glieder,
dann klingt sein Schmerz sogleich in ihnen allen wider.

Ein Mensch, den nicht die Not der Menschenbrüder rührt,
verdient nicht, dass er noch des Menschen Namen führt.

Wörtliche Übersetzung und Nachdichtung:

Adams Kinder sind als Glieder einander verbunden,
Da sie der Schöpfung aus einer Perle entstunden.
Fügt nur ein Glied Leid hinzu der Welt,
Die and’ren Glieder dies in Aufruhr hält.
Dir, der dich die Not der and’ren nicht berührt,
Geziemt es nicht, dass dir der Nam’ »ein Mensch« gebührt.

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Tracking, Cookies & Co.

Eine Liste mit Anbietern die sich für mich interessieren – spannend.

: Tappx
[24]7.ai (successor to EngageClick)*
1020, Inc. dba Placecast and Ericsson Emodo
1plusX AG
1trn*
22-Visions*
2KDirect, Inc. (dba iPromote)
33Across
360e-com Sp. z o.o.
360e-com*
3Q nexx GmbH
42 Ads GmbH
6Sense Insights, Inc.
7Hops.com Inc. (ZergNet)
90Degree*
A Million Ads Limited*
A Million Ads Ltd
A.Mob
A1platform*
Aarki*
AAX LLC
abilicom*
Accelarys*
Accorp Sp. z o.o.
Active Agent (ADITION technologies AG)
activecore*
AcuityAds Inc.
Acuityads*
Acxiom
Ad Alliance GmbH
Ad Optima Digital*
ad pepper media GmbH – Webgains
Ad360*
ad6media
Adacado Technologies Inc. (DBA Adacado)
Adadyn*
adality GmbH
Adapt Retail – Advertising Platform*
ADARA MEDIA UNLIMITED
Adbalancer*
adbility media GmbH
Adblade*
ADBOX*
AdButler*
Adcash*
ADCELL | Firstlead GmbH
AdClear GmbH
AdClear*
Adclouds*
AdColony*
AdColony, Inc.
Adcombi*
AddApptr GmbH
AdDefend GmbH
Addictive Mobility*
Addition Plus*
Addroid*
AdElement*
Adello*
Adevinta Spain S.L.U.
ADEX*
Adflare*
Adform
AdGear Technologies, Inc.
AdGibbon BV*
Adhese
adhood.com
Adikteev
Adimo*
ADITION technologies AG
Adjust GmbH
Adjust GmbH*
Adkernel LLC
AdLib Digital Limited*
adlocal.net*
ADLOOP*
Adloox SA
Adloox*
Adludio Ltd.
ADMAN – Phaistos Networks, S.A.
ADman Interactive SLU
ADman Media*
adMarketplace, Inc.
AdMaxim Inc.
Admedo Technology Ltd
Admedo*
admetrics GmbH
Admixer EU GmbH
Admo.TV*
Admost*
Adnami Aps
adnanny.com SLU
adnanny.com*
Adnetic*
Adnuntius AS
Adobe Advertising Cloud
Adobe Audience Manager, Adobe Experience Platform
AdPlay*
AdPlayer.Pro*
Adpone SL
AdPredictive*
AdQuiver Media SL
ADRENALEAD
AdRetarget*
Adriver*
adrule mobile GmbH
Adserve.zone / Artworx AS
Adsniper*
Adsolutions BV
AdSpirit GmbH
adsquare GmbH
Adssets AB
AdsWizz Inc.
Adtarget Medya A.S.
adTarget.me*
Adtelligence*
Adtelligent Inc.
Adtelligent Inc.*
AdTheorent, Inc
AdTile*
Adtoox*
AdTrader*
Adtriba GmbH
AdTriba*
Adtube AS
AdUnity LTD*
ADUX
advanced store GmbH
advanced STORE GmbH*
Advanse*
Adventive*
ADventori SAS
Adventori*
Advenue*
Adverline
Adverticum cPlc.
Advertserve*
Adverty AB (publ)
Advmaker*
advolution.control*
Advrtas*
Adwatch*
ADWAYS SAS
Adways SAS*
Adxperience SAS
ADYOULIKE SA
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Adzymic Pte Ltd
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Aedge Performance S.L.*
AerServ LLC
AerServ*
Affiliate Future*
affilinet*
Affle International
agof – daily campaign facts
agof studies
Aidata*
AirGrid LTD
Airtory*
Akamai*
AKTYVUS SEKTORIUS*
Alion*
Alkemics*
Alliance Gravity Data Media
Alooma*
Alphalyr SAS*
Alphonso.tv*
Altum*
Amazon Advertising
Amazon*
Amino Payments, Inc.*
Amobee Inc.
Amp.ai by Scaled Inference*
Analights*
Aniview LTD
Answer Media*
AntVoice
Anzu Virtual Reality LTD
Apester Ltd
APNIC*
AppGrowth Inc.*
Appier PTE Ltd
AppLovin Corp.*
Appreciate*
AppsFlyer*
appTV*
Arbigo Inc.*
Arcspire Limited
Arkeero
Arkeero*
ArkMedia*
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Arpeely*
Arrivalist Co.
Arrivalist*
Art of Click*
Artefact Deutschland GmbH
Artsai*
Astromotion*
AT Internet*
Atedra*
Audience Trading Platform Ltd.
Audience2Media*
AudienceProject Aps
Audiencerate LTD
Audiencevalue*
Audiens S.r.l.
Audienzz AG
AuDigent
audio content & control GmbH
AUDIOMOB LTD
Aunica*
Avid Media Ltd
Avocet Systems Limited
Avocet*
Awin*
Axel Springer Teaser Ad GmbH
Axonix LTD
Azameo*
Azerion Holding B.V.
B2BIQ – AdServer*
bam! interactive marketing GmbH
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BannerBuilder*
Bannerflow AB
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Bannernow, Inc.
Bannerwise*
BanterX Inc*
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Batch Media*
Bauhof Group AS*
BDSK Handels GmbH & Co. KG*
Beachfront Media LLC
Beaconspark Ltd
BeeswaxIO Corporation
BEINTOO SPA
Beintoo*
Belboon*
BeOp
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Betgenius*
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Between Exchange
BEYOND X*
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Bidease*
BidMachine Inc.
Bidstack Limited
BIDSWITCH GmbH
Bidtellect, Inc
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Bigabid*
BILENDI SA
Bilendi*
Bit Q Holdings Limited
Bizible*
BLIINK SAS
Blingby LLC
Blis Media Limited
Blockchain4media*
Blockthrough, Inc.
Blue
Blue Billywig BV
Blue Face co.,Ltd*
Bluecore, Inc.*
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Blueworks*
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Bmind a Sales Maker Company, S.L.
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Boston Consulting Group*
Bounce Exchange, Inc
Brainworkz*
Branch*
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Bring! Labs AG
BritePool Inc
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BSmartData GmbH
BSmartData*
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Butlers GmbH & Co. KG*
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Bytelogics*
C3 Metrics*
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Captify Technologies Limited
Captify*
Carbon (AI) Limited
Carrefour*
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Cavai AS & UK
Cazamba Serviços de Internet Ltda
Cedato Technologies Ltd
Cedato*
Celtra, Inc.
Centro*
Chalk Digital*
Channel Four Television Corporation*
ChannelAdvisor*
ChannelSight
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Cheetah Mobile*
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Chocolate Platform*
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Clinch Labs LTD
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Clipcentric, Inc.
Cloud Technologies S.A.
Cloud Technologies*
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Cloudinary, Inc.*
CoAdvertise*
Coastal Digital Group*
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Collective Europe Ltd.
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comScore, Inc.
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Connatix Native Exchange Inc.
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Connected-Stories*
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Consumable, Inc.
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CONTXTFUL*
Converge-Digital
Conversion Logic*
Conversive*
Converto AG
Cookie Market LTD
Cortex*
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Credebat*
Crimtan Holdings Limited
Crimtan*
Criteo SA
Criteo*
CrossInstall, Inc*
Crowdy News Ltd
Crucial Interactive Inc.*
Crutchfield*
CUBED*
Cuebiq
Cuebiq*
Cxense ASA
Cxense*
CyberAgent*
Cydersoft
cynapsis interactive GmbH
Czech Publisher Exchange z.s.p.o.
d3sv*
DAC*
Dailymotion SA
DAPP GLOBAL LIMITED*
Data2Decisions*
Datablocks, Inc*
DataExchanger*
Datafy*
Datalicious*
Dataseat Ltd
DataXu*
Dativa*
DaVinci11*
DAZN Media Services Limited
DeepIntent*
DeepIntent, Inc.
DEFINE MEDIA GMBH
Delidatax SL
Delta Air Lines*
Delta Projects AB
Delta Projects*
DeltaX*
Demand Side Science, Inc.*
Demandbase*
Dentsu Aegis Network Italia SpA
Dentsu Aegis Network*
DENTSU*
Deutsche Post AG
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Digilant*
Digiseg ApS
Digital Ad Systems, Corp.*
Digital East GmbH
Digital Hub Hannover GmbH*
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DIGITEKA Technologies
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Discover-Tech ltd
Display.direct*
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DistroScale*
DistroScale, Inc.
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DMA Institute*
DNA-I.COM
Double Check*
DoubleVerify Inc.
DPG Media BV*
DServe*
Dstillery*
DTS*
Dugout Limited
Dumarca Gaming Ltd*
Duration Media, LLC.
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DynAdmic
DYNADMIC*
Dynamic 1001 GmbH
Dynamic 1001 GmbH*
Dynamic Yield*
Dynamo.video*
Dynata LLC
Dynata*
E.ON Energie Deutschland GmbH*
EASY Marketing GmbH
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EASYmedia GmbH
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eBay*
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EDGE NPD Sp. z o.o.
Edge NPD*
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EFICIENS*
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eMarketingSolutions, Online Marketing S.L.
Emerse Sverige AB
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EMX Digital LLC
EMX Digital*
Enbritely*
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Ensighten*
ENVISIONX LTD*
Epic Combo*
Epom Ltd.
Epsilon
Erate*
Essens*
ETARGET*
ETERNA*
Etu Corporation*
Eulerian Technologies
Evidon*
Exactag GmbH
Expedia, Inc.*
Experian Limited
Exponential Interactive, Inc d/b/a VDX.tv
Exposebox*
Extreme Reach*
Eyeota Pte Ltd
Eyereturn Marketing*
Ezoic Inc.
F Sharp*
F@N communications*
Facebook*
Factor Eleven GmbH
Factual Inc.*
Fandom, Inc.
Fastbooking SAS*
FeedAd GmbH
Fidelity Media
FIDUCIA DLT*
Fifty Technology Limited
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Fiverr*
Flarie*
Flashtalking, Inc.
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Flexoffers.com, LLC
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FLYWHEEL*
Forbes*
FORTVISION*
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FranceTV Publicité*
Fraudlogix*
Freckle IoT*
Free Stream Media Corp. dba Samba TV
Fresh8 Gaming*
Fringe81*
FuelX*
Fusio by S4M
FXCM.com*
Fyber
G+J Electronic Media Sales GmbH
Gamesight*
Gamned
GAMNED*
Gamoshi Ltd
GDM Services, Inc d/b/a Fiksu DSP*
GDMServices, Inc. d/b/a FiksuDSP
GeistM Technologies LTD
Gemius SA
Gemius*
Genius Sports Media Limited
GeoEdge
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GfK SE
GfK*
Giantmedia*
Glassdoor, Inc.*
Global Media & Entertainment Limited
GlobalWebIndex
Go Mobile*
Go.pl sp. z o.o.
GoBID*
Goldbach Group AG
Golden Bees
Goodeed*
Good-Loop Ltd
Good-Loop*
Goodway Group*
Goodway Group, Inc.
Google Advertising Products
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Grabit Interactive Media Inc dba KERV Interctive
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Gridsum*
GroovinAds*
GroundhogTech*
GroundTruth*
GROUPE M6*
GroupM UK Limited
GroupM*
Gruuv Interactive*
Gruvi*
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GumGum, Inc.
Haensel AMS GmbH
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Hargreaves Lansdown*
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HasOffer – Tune, Inc*
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Hybrid Theory
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Ignition One*
IgnitionAI*
Illuma Technology*
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Impactify
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INFINIA MOBILE S.L.
INFOnline GmbH
INFOnline*
Ingenious Technologies AG
Ingenious Technologies*
Inmind*
InMobi Pte Ltd
INNITY
Innovid*
Inskin Media LTD
Inspired Mobile Limited
Instant Ads*
Instinctive, Inc.
Instreamatic inc.
InsurAds Technologies SA.
Integral Ad Science, Inc.
intelliAd*
Internet BillBoard a.s.
Interplus*
Interpolls*
Interrogare GmbH*
Intimate Merger*
INVIBES GROUP
INVIDI technologies AB
IOTEC*
IP Deutschland GmbH
IPONWEB GmbH
iPROM
iProspect*
IronNet Cybersecurity*
ironSource Mobile*
Isobar Czech Republic*
IVO*
Jaduda GmbH
JamLoop*
Jampp LTD
Jellyfish France
Jetpack Digital LLC
Jivox Corporation
Jointag (Next14 Group)
Journey by CAKE*
Joystick Interactive*
jsdelivr*
Justpremium BV
Justpremium*
Justtag Sp. z o.o.
JustWatch*
JYSK LINNEN’N FURNITURE OÜ*
Kadam*
Kaden*
Kairion GmbH
Kairos Fire
Kameleoon SAS
Kantar*
Kaufda*
KAYAK*
Kayzen
KEEN*
Kelkoo*
KeyCDN*
Keymantics
Kimia Group*
Kiosked Ltd
Knorex
Kochava Inc.
Koninklijke Philips N.V.*
KPI Solutions*
Kubient Inc.
KUPONA GmbH
Kupona*
Kwanko
Kwanza DSP*
Kwanzoo*
LANDS‘ END*
lead alliance GmbH
lead alliance GmbH*
LeadBolt*
LeadsRx*
LeadsRx, Inc.
LEESTEN INC
LendGo & Innovative Metrics*
Lifesight Pte. Ltd.
LifeStreet Corporation
LifeStreet*
Liftoff Mobile, Inc.
Ligatus*
LINK Institut*
LinkedIn Ireland Unlimited Company
LinkedIn*
Linkstorm*
LiquidM Technology GmbH
ListenLoop*
Listonic Sp. z o.o.
Liveintent Inc.
LiveIntent*
LivelyImpact*
LivePartners*
LiveRamp*
LiveRamp, Inc.
LKQD*
LnData*
Localsensor B.V.
Localstars*
Location Sciences AI Ltd.
LOKA Research*
Loopa*
LoopMe Limited
LoopMe*
Lotame Solutions, inc
LotLinx®*
Louder*
Lucid Holdings, LLC
Lucid*
Lucidity
Lucidity*
M,P,NEWMEDIA, GmbH
M,P,NEWMEDIA,*
Macromill group*
MADGIC*
Madington
MADVERTISE MEDIA
Maelico LTD*
Mail.ru*
mainADV Srl
MairDumont Netletix GmbH&CoKG
Manage.com*
Marfeel Solutions, SL
Market Points, Inc.*
Market Resource Partners LLC
MarketDSP*
Marketing Science Consulting Group, Inc.*
Marketing Town*
MARKETPERF CORP
Markit*
Mars Media Group
Mashero*
Maverick*
MaxCDN*
Maximus Live LLC
Maytrics*
MBR Targeting Gmbh*
McCann Discipline LTD
Media Lab Limited*
Media Square
Media.net Advertising FZ-LLC
Mediahead*
mediaintelligence*
Mediakeys Platform
Medialabs*
MediaMath, Inc.
MEDIAMETRIE
MEDIAN*
MediaPal*
mediarithmics SAS
Mediarithmics*
Mediasmart Mobile S.L.
Mediavine, Inc.
MediaWallah*
Meetrics GmbH
Meetrics*
Metalyzer*
Method Media Intelligence*
MG-Comm*
MGID Inc.
MHU*
MI DSP*
Miaozhen Information Technology Co. Ltd
Miaozhen Systems*
MicroAd*
Microsoft*
Milanoo*
Millemedia*
Mindlytix SAS
MindTake Research GmbH
Mintegral international limited
Mintegral*
MiQ
MiQ*
Mirando GmbH & Co KG
MISSENA
Mixmarket Affiliate Network*
Mixpo*
MMG*
mobalo GmbH
Mobfox US LLC
Mobfox*
mobilcom-debitel*
Mobile Innovations*
Mobile Professionals BV
Mobitrans*
Mobsuccess
Mobusi*
Mobvista/Mintegral*
modellbau universe GbR*
Moloco Ads*
Moloco, Inc.
MoMAGIC*
Momentum*
Monet Engine Inc
Mopedo*
MoPub (a division of Twitter, Inc.)*
Movable Ink*
MOVIads Sp. z o.o. Sp. k.
Mozoo*
MSI-ACI*
MT-TECHNOLOGIES LLC*
MyTraffic
N Technologies Inc.
N2*
Nano Interactive GmbH
Nano Interactive*
Naoplay*
Natív Hirdetés Korlátolt Felelősségű Társaság
Native Touch*
NativeAds.com*
nativeMsg*
Nativo, Inc.
Navegg*
NC Audience Exchange, LLC (NewsIQ)
Near Pte Ltd
Neodata Group srl
NEORY GmbH
NEORY GmbH*
Net Info*
NETBET*
Netflix*
Netquest*
Netscore*
Netsprint SA
NetSuccess*
NetSuccess, s.r.o.
netzeffekt GmbH
NEURAL.ONE
Neustar on behalf of The Procter & Gamble Company
Neustar*
NeuStar, Inc.
Newsroom AI Ltd
NEXD
Next Level – Affiliate Marketing*
Next*
NextRoll, Inc.
Nexus Soft*
Nielsen Marketing Cloud
Nielsen*
NinthDecimal*
nmd*
NoBid, Inc.
Nomura*
Nordisk Film A/S*
Norstat AS
Norstat*
Noster Finance S.L.
Notify
Novem*
NOW GmbH
Nubo LTD
Nubo LTD*
NumberEight Technologies Ltd
numberly
numberly*
NUROFY AS*
Objective Partners BV
Objective Partners*
Octaive.com*
Ogury Ltd*
Ogury Ltd.
Oktawave*
OmniVirt*
On Device Research Limited
On Device Research*
OnAudience Ltd
One Planet Only
One Tech Group GmbH
OneDigitalAd Technologies*
OneTag Limited
Onfocus (Adagio)
Online Advertising Network Sp. z o.o.
Online Media Solutions LTD (BDA: Brightcom)
Online Solution Int Limited
Onnetwork Sp. z o.o.
Onseo*
OpenLedger ApS*
OpenSlate*
OpenWeb LTD
OpenX
Opinary GmbH
OpinionAds*
Optimise*
Optimize LCC D.B.A Genius Monkey*
Optomaton UG
Optomaton*
Oracle Data Cloud
Oracle Data Cloud – Moat
Oracle Data Cloud*
Orange Advertising*
Orion Semantics
ORTEC B.V.
OSCARO COM*
OTM Worldwide LLC*
Otto (GmbH & Co KG)
OTTO*
Outbrain UK Ltd
OVC GmbH*
Overstock*
Oxford BioChronometrics*
Pandora*
Pangle DSP*
PaperG, Inc. dba Thunder Industries
Parrable*
Parsec Media Inc*
Parship*
Partnerize*
Passendo Aps
Pathmatics*
Perfect Audience*
Performax.cz, s.r.o.
Permodo GmbH
Permutive Limited
Permutive Technologies, Inc.
Persona.ly*
Pexi B.V.
Phoenix Marketing International*
Pinpoll GmbH (Private Limited)
Pi-rate / pubintl*
Pixalate*
Pixalate, Inc.
PixFuture Media Inc.
PIXIMEDIA SAS
Placecast*
Placed*
Plan.Net Performance*
Platform161
Platform161*
Platform360*
PlatformOne*
Playbuzz Ltd (aka EX.CO)
Playdigo*
PLAYGROUND XYZ EMEA LTD
plista GmbH
Polar Mobile Group Inc.
Polar*
Polldaddy*
PopRule*
PowerLinks Media Limited
POWSTER*
PRECISO SRL
Preciso*
Predicio
ProData Media*
Prodege, LLC.*
Programatica de publicidad S.L.
Programmatic Ecosystem LLC*
ProgSol.cz*
Protected Media LTD
Proxi.cloud sp. z.o.o
PROXISTORE
Pubfinity LLC
Publica LLC
Publicis Media GmbH
Publisher First, Inc.
PubMatic, Inc.
PubNative GmbH
Pubnative*
PubWise, LLLP
Pulpo (An Entravision Company)*
PulsePoint*
Pure Cobalt*
Pure Local Media GmbH
Qantas*
Qriously Inc*
Qriously Ltd
Qualia*
Quality Media Network GmbH
Qualtrics*
Quantasy*
Quantcast International Limited
Quantyoo GmbH & Co. KG
QuarticON*
Quiet Media*
Quintesse*
Quple*
R.O.EYE Limited*
Rackspace*
Radio Net Media Limited
Rakuten Marketing LLC
Rakuten Marketing*
Rambla*
Raptor Services*
Reach Media GmbH
Reactive*
Readpeak Oy
Realeyes OU
Realytics*
Reamp*
Reas Travel Group*
Rebel AI LLC*
Rebold Marketing & Communication SLU
Recruit JP*
Red Cubes Ltd*
REES46*
Reignn Platform Ltd
Relay42 Netherlands B.V.
remerge GmbH
Reppublika- The Research Toolbox GmbH
Research and Analysis of Media in Sweden AB
Reset Digital*
Resolution Media München GmbH
Resolution Media*
Resonate*
respondi AG
Retail Rocket LLC*
retailAds GmbH & Co. KG
Retargetly*
RETENCY*
Retube Interactive Video*
Revcontent, LLC
Reveal Mobile Inc
RevenueMantra*
RevJet
Rezonence Limited
Rezonence*
RhythmOne DBA Unruly Group Ltd
Rich Audience Technologies SL
RichMedia Studio*
RIESENIA.com*
RMSi Radio Marketing Service interactive GmbH
Rockerbox*
Roku Advertising Services
ROMIR*
Rontar*
Roq.ad Inc.
Roy Morgan Research*
RTB House S.A.
Rutarget*
Salesforce DMP*
Salesforce.com, Inc.
Samba TV UK Limited
Sape*
SAS One Planet Only*
ScaleMonk Inc.
Scene Stealer Limited
SCIBIDS TECHNOLOGY*
Scigineer*
Scoota*
Seeding Alliance GmbH
Seedtag Advertising S.L
Seenthis AB
SelectMedia International LTD
Sellpoints*
Semasio GmbH
Semasio GmbH*
Seznam.cz, a.s.
SFR*
ShareThis, Inc
Sharethrough, Inc
SheMedia, LLC
ShinyStat S.p.a.
Shopalyst Inc
Showheroes SE
Shutterstock, Inc.*
Sift Media, Inc
Signal Digital Inc.
Signal*
Signals (Next14 Group)
Silver Egg Technology*
SilverMob*
Simplaex GmBH*
Simplifi Holdings Inc
SINGLESPOT SAS
Singular Labs Inc.*
Sirdata
SITU8ED SA
Sixide*
Sizmek by Amazon
Skaze
Sketchfab, Inc.*
Skimbit Ltd
Smaato, Inc.
Smadex SL
Smart Adserver
Smart Traffik
Smart.bid ltd*
smartclip Europe GmbH
Smartclip Hispania SL
Smartketer LLC*
Smartme Analytics
Smartology Limited
Smartology*
SMARTSTREAM*
SMARTSTREAM.TV GmbH
SmartyAds*
Smile Wanted Group
SMN Corporation*
Snap Inc.*
Snapsort Inc., operating as Sortable
Snapupp Technologies SL
Snitcher.com*
Sociomantic*
Sodel Software Solutions Pvt. Ltd.*
Softcrylic*
Softcube*
Sojern*
Sojern, Inc.
Solocal
Somo Audience*
Somplo*
SOMQUERY SOMTAG – (SevenOne Media)
Sonobi, Inc
SoundCast
SourceKnowledge*
Sourcepoint Technologies, Inc.
Sovrn Holdings Inc
SPACE ADSERVER*
Sparks47*
Spartoo*
SPICY MOBILE Sp z o.o. Sp.k.
SpiderAF*
Spirable*
Spolecznosci Sp. z o.o. Sp. k.
Sportradar AG
Sportradar*
Spotad*
SpotX, Inc.
Spring Venture Group*
SpringServe, LLC
Squeezely*
StackAdapt
StackAdapt*
Stailamedia*
StartApp*
STEP A/S*
Stratio Big Data*
Stream Eye*
Stream*
StreamRail*
STRIATUM SAS
Ströer SSP GmbH (DSP)
Ströer SSP GmbH (SSP)
Strossle International AB
Sublime
SUITE 66*
SunMedia
Supership*
Survata Inc.
Suzumuchi*
Swaven*
SYNC
Systemina*
t2ó*
TabMo SAS
TabMo*
Taboola Europe Limited
TACTIC™ Real-Time Marketing AS
Tagtoo*
Tail*
Taiwan Mobile Co Ltd*
Takoomi*
Tapad, Inc.
tapCLIQ*
Tapjoy*
Tapjoy, Inc.
Tapklik*
TAPTAP Digital SL
TAPTAP*
Taptica*
Target RTB*
Targetspot Belgium SPRL
TargetVideo GmbH
Tchibo GmbH*
tD-GDN*
Teads
Tealium*
Teemo SA
TEEMO*
Telaria SAS
Telaria*
Telaria, Inc
Telecoming S.A.
Telefonica Investigación y Desarrollo S.A.U
Temelio
TenMax*
Teroa S.A.
TF1 – FR*
The ADEX GmbH
The Kantar Group Limited
The MediaGrid Inc.
THE NEWCO S.R.L.
The Ozone Project Limited
The Reach Group GmbH
The Reach Group*
The Rubicon Project, Inc.
The Trade Desk
The Very Group*
TheINDUSTRY AG*
Think Clever Media
Thomann GmbH*
ThoughtLeadr*
Throtle*
Timehop, Inc.
TimeOne*
Tinkoff.ru*
TogetherData*
TotalJobs Group Ltd*
Touch Ads*
TraceAd*
Tradedoubler AB*
TrafficGuard*
Trafmag*
Tramplin Media*
Transmit.Live*
travel audience GmbH
Travel Data Collective*
TravelClick*
Treepodia*
Trend Research*
TreSensa Technologies, Inc.
Triapodi Ltd.
Tribes Research*
Trinity Audio
TripAdvisor*
Triple13 Ltd
TripleLift, Inc.
Triton Digital Canada Inc.
TROVIT*
True Wave Technologies Limited*
TrueData Solutions, Inc.
TruEffect*
TrustArc*
Truvid Inc.
Tuky Data*
Turbo*
TVadSync*
TVSquared*
twiago GmbH
Twinpine*
twyn*
TX Group AG
UAB Aktyvus sektorius – Eskimi
UAB Meazy
Uber Technologies Inc.*
UberMedia, Inc.
Ubex DSP*
Ubimo*
ucfunnel Co., Ltd.
Umeng Plus Beijing Technology Limited Company*
Underdog Media LLC
Underdog Media*
Undertone*
UNICORN*
Unilever Polska sp. z o.o.
United Internet Media GmbH
Unitymedia*
Unruly Group Limited*
Unruly Group Ltd
uppr GmbH
usemax advertisement (Emego GmbH)
Ve Global UK Limited
Ve Interactive*
VECTAURY
VeleT*
Venatus Media Limited
Verizon Media EMEA Limited
Vertoz*
Vertriebswerk*
Verve*
VEXPRO TECHNOLOGIES LTD
VF Visual Fantastix Tanner*
Viant*
Vibrant Media Limited
Vidazoo Ltd
Vidazoo*
video intelligence AG
Video Research Interactive*
Videology*
Vidoomy Media SL
Vidstart LTD
Vidstart LTD*
Viewbix*
ViewPay
Viewst*
Vimeo*
Viralize SRL
Virtual Minds*
Visarity Technologies GmbH
Visarity*
Vital Media*
vitrado GmbH
VIVALU*
Vizury*
Vodafone GmbH*
Vpon*
VRTCAL Markets Inc
VRTCAL*
Vserv*
Vuble*
Vungle*
Wagawin GmbH
Wagawin*
Walmart*
Wavenet*
Waystack*
We Adapt*
WebAds B.V
Webgains*
Weborama
Welect GmbH
WhatRocks Inc.
Whichit UK Ltd*
White Ops*
White Ops, Inc.
Wider Planet*
Widespace AB
Wish*
Wizaly
Wonderbly*
WooTag*
xAd, Inc. dba GroundTruth
Xandr, Inc.
XChange by SFBX®
xCheck*
X-Social*
Yabbi*
Yahoo! Japan*
Yandex*
YDigital Media*
Yieldlab AG
YieldLift LLC
Yieldlove GmbH
Yieldmo, Inc.
YOC AG
YOOSE*
YOptima*
YouAppi*
YouGov
YouSee*
YRGLM Inc.*
Yusp*
Zanox*
ZBO Media
Zebestof*
ZEDO Inc.
Zemanta, Inc.
Zentrick*
zeotap GmbH
Zeta Global
Zeta Global*
Ziff Davis LLC
Zirca*
ZMS*
Zoekhelden*
Zucks*
Zuuvi*
Zynga*
ZypMedia*
世纪富轩科技发展(北京)有限公司*
北京泛为信息科技有限公司*
顶新*

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Schon den Wicht

Elke Erb

Mein Lieber,

Du bist kein reißender Wolf.
Schone den Wicht

Sie riskieren es nicht
Geh weg von dem Wicht

Sie gönnen dem Glück keine Stunde!

  1. 2. 13

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To Apollo

J. Allyn Rosser

Whose songs, whose lyre, whose careless sighs are these?
You taught us to divide the air in melodies
when all we knew to do with it was breathe.
You’ve never worked a day of your gorgeous career,
striking a cheesecake pose on that lifeguard chair,
soaking up sun (and every mortal being’s stare)
to tan, but never burn. Who needs sunblock
when you can haul the sun behind the clouds
when not horsing around around the clock,
when not giving chase to the one girl who doubts
you’re a catch, leaving her in a stand of trees,
whose sighs, whose hair, still toss upon the breeze?

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Sommertage

MACIEJ NIEMIEC

Sommertage, sie gehören uns schon – sind Erinnerung,

die Hitze kehrt in diesem Jahr nicht wieder. Hinterm Hügel

schluchzt der Ozean über dem zertrümmerten Spiegel

unzähliger Muscheln. Ein Windstoß von den Felsen

trägt ein blaues Stückchen Plastik aus der Gasse,

hält es einen Moment über dem Straßenpflaster,

der Geist des Sommers könnte darüber lachen…

Der Lauf des Jahres knirscht nicht um diese Zeit.

Das Kind schläft länger, und wenn es weint,

dann leiser als im Frühling. Der September

öffnet noch die Augen der Blumen –

sie sehen das Licht, uns sehen sie nicht.

Irgendwo läuft nach wie vor das Leben wie ein Raubtier

auf der Fährte der kurzen Schatten der Sommertage.

Saint-Énogat, IX 1990

Aus dem Polnischen von Renate Schmidgall

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Porn Industry – Analysis

Preface

This paper is to try to analyse the fictional German porn-producing business XXX with ten permanent employees (management, casting, post-production, sales, distribution). They are producing high-quality porn-movies (mainstream content, without any fetish) distributing it mainly online through a premium-membership-based website called XXX and licencing it to major hotel chains for their ‚in-room entertainment-systems‘.  Every week they are producing about 4-5 clips (15-30 min.), which are published directly in a weekly executed update of the website, which now contains about 2.500 premium-video-clips. Due to a very early market-entrance, the company was growing increasingly between 2009-2015 (rising revenues and profits). Since this time revenues and profits are languishing on a stable level.

The management asked Ingo Herrmann to develop a strategic evaluation, considering different strategic approaches to reinvigorate the growth of the company in terms of revenues and profit. The short study aims to consider the changing market-situation, especially the arising free-porn offers, to find strategic options and give main recommendations for the company how it should innovate its strategy in order to be ready to respond to potential strategic disruptions or to leverage disruptive opportunities in other markets (reinvigoration-process).

Diagnosis

Political environment

The XXX is a successful company operating a political environment that made pornography a commodity as other products. The legal framework offers a wide range of freedom and only the requirements of morality (age limit, violence, animal protections, etc.) constituting restrictions in the production-process. Even within other polity’s (autocratic, etc.) a fundamental questioning of this business-model seems not possible. In general, a „Porn-Blossoming“ can be perceived. By implication, no political restrictions are constraining the development of content, e.g. producing more niche porn, to address customer needs more precisely. [1] Also, the range of complementary products could easily be extended to blend the focus from soft erotic aspects to the origin of porn, e.g. with lingerie, toys or the distribution of DVDs  (shop-system).  Also live webcams, or the reinvention of porn-magazines, that bounced back over last years because of the awareness of being monitored by internet companies.[2] Cooperative business models can also be considered (building up a new platform with other high-quality-producers to share content and offer a variety of porn).

Technological environment

Technologically two spheres need to be considered: Firstly, the production of porn for XXX is fundamentally based on high-quality-pictures, thus on high-quality recording-equipment. During the last years, the expectations of customers grew from generally digitalised pictures to high quality, high definition to nowadays ultra-high definition movies. Within the next years, 3D-porn and VR-porn have assumed developments that need to be considered. Because of the moderate prices even for high-quality-equipment, effects on profit – even for disruptive technology changes – for recording-equipment are moderate. 

Secondly, distribution-technologies are changing. Even if the first disruptive development of the upcoming internet-pornography is inscribed in the DNA of the company, some fundamental aspects have changed and will further be challenging the development of the branch. Predictably for XXX: 1.) more substantial, more powerful servers are needed, to keep the availability and distribute the movies; 2.) the ensurance of broadband internet connection; 3.) powerful tools to protect the proprietary movies and copyrighted content (cybersecurity); 4.) a constant adjustment of the website to fulfil the needs of a growing community of consumers using mobile devices.

 Ecological environment

Even if the awareness of the ecological needs of our society is rising, there is no awareness for an ecological porn-production or consumption. Nevertheless, the use of green electricity for server supply or the abandonment of remote sets for the shoot could be considered as a distinction for marketing reasons.

Socio-demographic environment

More complex is the socio-demographic environment. Shortened it is enough to state, that the consumption of porn has grown enormously in the past, [3] and as long as no legal restrictions on consumption will appear, consumption will be further growing.  Due to the rising consumption of porn within the female audience on the internet, the new generations of performers is also secured, because many young women aspire to be stars (fame-seeking).  Whereas the market (consumption) is growing, the number of available workers (apart from the performers) is declining. The employees of XXX are composed mainly of digital natives. When targeting growth, new talents are needed, especially with sufficient IT-background. The „war for talents“ in this sector will be a crucial challenge, particularly because of the shady and sleazy image of a porn-production-company as an employer. In the production-sphere, there are no bottlenecks expected because film crews are available to affordable prices on the market.

Economic environment

The economic environment changed, especially in response to free content. While XXX depends on its premium-membership-based revenues, to capture their value, the business model of the free-content-websites like pornhub.com relies heavily on (illegally) aggregating content and selling advertising on the back of the volume of (often illegally acquired) visitor traffic.[4] Furthermore, the production conditions made it even for amateurs affordable to produce DIY-porn (Amateur Porn). Even if the quality of these productions is not comparable to the high-quality standards of XXX, it is absorbing potential customers to free content websites, where amateurs can upload their content unedited. On the other side, there are smart performers of large labels diversifying and building their own brands, websites, labels, etc.

Competitive advantage

Due to the situation, of the jeopardised joyful-juicy-entertainment value, that is created during the production process of XXX, the capability of producing high-quality-content and a sufficient number of customers, willing to pay, enables XXX, for example, to build up their own brand „porn-stars“ who are exclusively contracted over a certain number of movies, creating uniqueness for XXX. This rare ingredient of being able to have such a number of actors/performers from which some „stars“ can be formed and contracted, makes the inimitability of the products of XXX. The organisational efficiency from casting those perfect performers to maintaining these contacts and crafting a familiar atmosphere within the company finally creates the competitive advantage that tells XXX apart from other producers.[5]

Concerning the five forces by Michael Porter,[6]  one import factor influencing the costs are the suppliers.

Suppliers

Within the value chain (scripting, casting, production, post-production, marketing/sales), the bargaining power of suppliers is negligible. Mainly standardised products (e.g. cameras, microphones and software etc. for the production process) or services (e.g. hosting of websites) are used so that costs to switch to alternatives are very low for XXX. This low influence of the suppliers is also supported by the opaqueness of the market and the unimportance of the porn-production industry compared to regular „studios“ (Netflix, Miramax, Amazon, etc.) for those suppliers.

Further factors are causing a competitive discount:

Buyers

In contrast to the suppliers, the bargaining power of buyers in the porn production industry is immense. It reduces the attractivity for commercially operating new entrants, because (as said above) of comfortable production conditions. This situation is exacerbated by the dominance of a few free content websites making porn available as a worthless commodity, reducing the switching costs to an attempt of clicking to another (free) website. On the contrary, these websites can create value when producing traffic from redirecting (e.g. through „teasering“ with incomplete scenes) to the website of XXX, generating new customers who are interested in certain porn-performers („stars“). A change from the overall production target „mainstream-porn“ to certain customer-groups relying on a fetish or similar, does not make sense, because otherwise loyal customers could be alienated. However, a wide range of subscription models (daily, weekly, monthly, quarterly, yearly) could be a sufficient way to gain customers when pushing the content (teaser) to social media and other channels (free-porn-website).

New Entrants/ Rivalry

Because producing porn became very easy, the capital requirements are manageable, and the switching costs are meagre (due to subscription models, free porn, etc.) there is a steady flow of new market entrants, regularly producing all kind of porn (mainstream, niche, fetish, gonzo, animation), to address certain customer needs. That is why high price pressure is a challenging feature.  Economies of scale can be realised only by pushing the content massively into all the available channels and massive online-marketing, mainly on competitors websites through „marketing-platforms“ like EroAdvertising or JuciyAds . Due to some marketing restrictions, only a profound market knowledge and creative marketing make a porn-production-business profitable. Regularly existing market players re-enter the market with new offers and brands (e.g. livejasmin.com), creating cannibalisation and huge rivalry. Obviously, there are no substitutes for pornography, besides the art, where viewing can be exercised as a process of sensual pleasure. However, the use of art generally differs from the use of pornographic movies.

Formulation and Actions

To reinvigorate the growth of the company, different aspects need to be taken into account: Based on the outstanding resources (existing videos, existing porn-stars, loyal customer-base) there are some capabilities being considered as productive and promising. Based on a market-perspective, these resource-based-approaches need to be accompanied and strengthened by some market-based activities.

To structure the proposals, reference is made to the Strategy-Diamond by Hambrick/Fredrickson.[7]

Arenas

The XXX is an established producer and should stick to mainstream pornography. High-quality-mainstream porn is the key competence which should not be discarded because the profitability also in the future will be a „stable anchor in an unsafe port“. Brand building with brand-associated porn-stars is key to being a viable business and capturing the maximum value.

The ‚premium content‘ business-model should be maintained. These include HD videos, no-ad and pop-up promises, unlimited downloads, priority access to new content from a favourite ’star‘. The website concept can be extended to live-shows, which now considered as standard. Even in the certainty that content is stolen, it takes months before it leaks out to the free porn sites.

Selectively some niche-movies can be produced to attract undecided customers.

Due to the internationalisation of pornography and worldwide distribution, some market research should figure out the necessity of new narratives. Later specialised country websites, which meet the specific needs of customers, can be set up. 

To participate from the needs of customers, a shop with complementary products, based on an affiliate network, should be introduced.

Furthermore, the launch of a porn magazine should be pursued because existing sets and actors can be sold in a secondary publication step (cross-selling).  

Vehicles

Because the competences and capacity’s of XXX are concentrated in online-distribution, they should focus on pushing these channels hardly, focusing on social media and freeporn-websites where teaser should be placed to redirect customers.

Supporting this „channel-pushing“ a collaboration with specialised „marketing-platforms“ like EroAdvertising or JuciyAds should be focused to acquire customers from highly specialised networks (porn), rather than from morally restricted marketing companies like Facebook.

Furthermore, the existing subscription models should be adapted to market-standards (daily, weekly, monthly, quarterly, yearly).

A Coalition between small porn-producers to create networks to combine premium content with a necessity of diversifying a.) porn-genres, b.) authorship and c.) aesthetic could strengthen the variety of the portfolio of high-quality-porn. Alternatively, licencing only selected, curated content from other producers could be a way to increase the diversity of content.

Finally, a merger with a competitor or acquisition of competitors with a similar strategic attempt should be taken into account, because power would increase.

To strengthen the customer-relation crowd-funding could be a vehicle of reducing financing costs while making future customers being part of the movie before it even exists. This options only make sense when epic or costly movies need to be financed. Compare, for example www.axfcrowdfunding.com (02.04.2020).[8]

Differentiators

The main differentiators are the brand-associated porn-stars. They are crucial to being a viable business. The casting of those perfect performers, the maintenance of these contacts and the crafting of a familiar atmosphere within the company is the competitive advantage that tells XXX apart from other producers.

The image of a high-quality-producer must be accompanied by absolute adherence to the highest quality standards in terms of the beauty of performers, picture-quality (light, setting, sound, etc.). XXX wants to be the high-gloss-magazine within the porn producers.

Staging

Immediately the „channel-pushing“ need to be realised to acquire new customers. The content provided at XXX is sufficient enough to convince high-quality-oriented porn consumers. Keep on producing the best quality.

In a second step, the collaboration and regular campaigning with specialised „marketing-platforms“ like EroAdvertising or JuciyAds should be focused to increase the customer base. Make the „starlets“ to real „stars“ in the branch. 

Finally, diversify content, install a shop with complementary products, etc. to participate from cross-selling-effects.

Economic Logic Due to the high-quality-product offered, a price, depending on the subscription model, is necessary to gain profits. In order to capture the greatest value, a concentration on brand and star-building is crucial. Supported with “content pushing” and the re-direction of potential customers from free-porn-websites, who are interested in not only watching a teaser with a porn star, they are interested in, the economic logic and the strategic approach go hand in hand. In return, customers get access to a variety of high-quality films, immediate access to new releases with numerous premium advantages.

Bibliography

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Online resources
  1. pornhub.com (02.04.2020).
  2. youporn.com (02.04.2020).
  3. https://www.ft.com/content/7bce6750-1408-11e5-9bc5-00144feabdc0 (31.03.2020)
  4. www.axfcrowdfunding.com (02.04.2020).

[1] Compare the broad range of categories on the main porn sites, eg. pornhub.com, youporn.com, etc.

[2] Compare https://www.ft.com/content/7bce6750-1408-11e5-9bc5-00144feabdc0 (31.03.2020).

[3]Compare: Slayden, David: Debbie Does Dallas Again and Again – Pornography, Technology, and Market Innovation, published in: Attwood, Feona (editor): Porn.com: Making Sense of Online Pornography, p.54-68, New York, 2010.

[4] Compare: Maris, Elena; Libert, Timothy; Henrichsen, Jennifer: Tracking sex: The implications of widespread sexual data leakage and tracking on porn websites (arXiv:1907.06520 [cs.CY]).

[5] Compare: Barney, J. B., & Hesterly, W. S.: VRIO Framework, published in: Strategic Management and Competitive Advantage, New Jersey, Pearson, 2010, p. 68–86.

[6] Compare: Porter, Michael E.: The Five Competitive Forces That Shape Strategy [1979/2009], published in: Harvard Business Review – Article Collection: HBR’s Must-Reads on Strategy, p. 23-41.

[7] Compare : Hambrick, Donald C.; Fredrickson, James W.: Are you sure you have a strategy?, published in: Academy of Management Executive, 2005, Vol. 19, No. 4, p.51-61.

[8] Compare for example www.axfcrowdfunding.com (02.04.2020).

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HHL 2020

P16 Part Time MBA HHL Leipzig (Foto: Althammer)

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